人力资源管理的 6大新趋势

从传统的“战略版图决定组织版图, 组织版图决定人才版图”, 到“愿景驱动人才, 人才驱动战略”的理念转别, 提高对优秀人才的战略需求。

人才驱动
新理念
01

HR部门模式转型提速, 从“选育用留”模式,到“三支柱”模式, 即业务伙伴(HR-BP)、共享中心(HR-SSC)、专家中心(HR-COE)。

 HR部门
模式转型
02

划小核算单元和推行管理会计, 渐成绩效管理中的常规动作, 赋责任于人, 责权利高度统一, 对知识型员工的管理要“放权、让利、给名、施爱”。

组织管理
新动作
03

人力资本进入股权化时代, 从资本雇佣人才到人才雇佣资本是社会主义市场经济下的新常态, 对人的管理重新面对体质检验。

人才雇佣
资本新常态
04

数据化人力资源管理是大势所趋, 基于算法的精确匹配已全面波及招聘、培训、绩效、薪酬、福利等各个领域, 以后会日趋深化。

数字化
人力资源管理
05

从“人力资源管理”到“人才管理”, 从“效率式量变”到“效果式质变”, 高质量人才和关键人才的重要性进一步凸显, 往往是千军易得一将难求。

人才管理
新要求
06
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